我知道住在加拿大，做任何事情都要學習當地人的做法，要求加薪也不例外，台灣過去被動的等待老闆加薪是行不通的，我必須主動要求，可是在加拿大要如何做這件事情呢？五年多以來，我只有四次經驗，不算完整，只能提供參考。
要求加薪，最直接就是當面要求，告訴老闆我要加薪，但是這過於直接，在沒有經過檢討工作成效之前，主管也許還沒有定案，而且如果對方說不呢？難道說就不幹了嗎？如果工作沒有什麼好留念，其實根本就不需要談加薪，直接辭職就好了，但是我只是要更好的待遇，所以這種直接的方式有可能把自己逼到角落，留下粗魯的印象。
我學到的方式是先向主管要求一個Annual Review(年度檢討)，然後在面談時再提出加薪的要求。程序是在面談時，提示這一年所完成的特殊貢獻，如果主管認為自己的工作成效超過預期，這樣要求加薪才有基礎，否則就需要好好溝通，了解彼此的差距，並且計畫來年如何合作，這種溝通加薪的做法比較合理，雙方都有緩衝的餘地與緩轉的空間。
我曾被勸告一定要去要求 Annual Review，提出希望待遇能隨工作表現增加，因為要求加薪也表達自己的信心，而且藉此了解主管的觀感，是雙方很建設性的一種互動，值得每年都做。
在這新年的前夕，祝福你的事業也有更好的成長，”能選擇你所享受的工作，更享受你所選擇的工作＂。
在加拿大接受教育訓練
美加地區的製造業持續外移，因為要輔導轉業的上班族，政府持續提供教育訓練的優惠，例如在規定的限額之下，企業提供員工教育訓練的開銷可以抵稅，個人在教育訓練方面的費用也可以扣抵所得稅，所以接受教育訓練是一種平常的福利。在這裡的上班族都樂於申請上班時間去上課。
例如我們公司，員工如果需要，可以提出受訓的申請，經過公司同意，費用與時間都由公司提供，跟在台灣一樣，只是比較普遍，屬於像休假一樣的福利，人人都可以享用。因為加拿大的所得稅重，享用教育訓練也等於提高所得，既不用自掏腰包，又增加技能，大家都很喜歡，我也是盡量申請。
我目前正接受公司的支持進行一項比較長期的訓練，分五個星期，不在多倫多，就像出差一樣，費用都由公司負擔，每次能離開辦公室，到外地充電，也有休假的感覺。
我發現這裡的教育訓練比台灣嚴謹，課程教材準備很實用，課後都有匿名的評估，要學生給課程，教材，設備，與師資提供評估，回公司之後你可能還會收到人事部門的詢問，問你是否推薦其他同事接受同樣的訓練？
課堂上有新移民，因為英文聽力弱，她經老師同意，都另外錄音，帶回去多聽幾次，有不懂，記下筆記再請問同學或老師，也都能逐漸跟上，看她也是很快樂的學習。
移民加拿大若有機會去上課，課堂聽講與討論最容易訓練語言，應該多把握，努力爭取。因為上課需要用英文溝通，通常移民都會比較害羞參與，其實只要不比別人提出太多的問題，拖延時間，每個人都有相等的權利，沒有人會被排斥，倒是不需要擔心。
這是我在這方面的體會，希望有經驗的人也能分享，讓其他人受惠。
向老闆要求加薪是一項需要謹慎和準備的任務。以下是一些建議，幫助你更有效地提出加薪請求：
準備充分：
自我評估：列出你的成就、為公司做出的貢獻、你所掌握的技能以及你如何超越了工作職責。
市場調研：了解同行業、同職位的薪資水平，以便有一個合理的參考值。
選擇合適的時機：
年度評估：在年度績效評估時提出加薪請求，通常是老闆已經在考慮薪酬調整的時候。
項目完成後：在你完成一個重要項目或達成一個重大成就後，這時老闆更容易看到你的價值。
準備談話：
明確目標：確定你希望加多少薪水，並準備好理由說明這個數字的合理性。
積極心態：保持積極、自信但不傲慢的態度。
正式提出請求：
預約會議：提前預約一個單獨的時間，與老闆面對面溝通，而不是在走廊或其他非正式場合提及。
簡潔明確：在會議中，簡潔明確地表達你的請求，並提供你所準備的支持材料。
應對反饋：
保持開放：無論老闆的回應如何，保持開放的態度，願意聽取老闆的意見和反饋。
討論下一步：如果加薪請求沒有被立刻批准，詢問下一步的改進方向和可以幫助你達到加薪目標的具體措施。
範例對話：
“老闆您好，我想和您討論一下我的薪資調整問題。在過去的一年中，我在[項目/任務]上取得了顯著的成績，並且一直在努力提升自己的技能和工作效率。我進行了市場調研，發現同行業同職位的薪資水平普遍比我的高。我希望公司能考慮在接下來的薪資調整中對我的薪水進行相應的提升。我相信我的努力和貢獻能夠為公司帶來更多的價值。”
